社區黨建引領城市基層治理典型案例（精選5篇）作文
篇一：社區黨建引領城市基層治理典型案例
爲加強黨的基層組織建設，健全基層治理黨的領導體制，全面提升爲民服務能力，__區__街道__社區黨總支結合社區實際，以社團爲單位，以“趣緣”爲紐帶，成立芳華韻非建制性黨支部，現將相關情況報告如下：
一、背景與起因
__社區位於__市__區，是集商品房、樓宇商圈、文體中心於一體的現代化新型社區，佔地4。6平方公里，現有居民1925戶4559人。社區黨總支直屬__街道黨工委，成立於20__年，下設2個建制性黨支部，黨員64名；1個非建制性黨支部，黨員21名。
黨的__屆__全會指出，“堅持黨對基層治理的全面領導，把黨的領導貫穿基層治理全過程、各方面，堅持共建共治共享，建設人人有責、人人盡責、人人享有的基層治理共同體”。近年來，__社區認真貫徹落實黨中央精神，針對黨員結構老齡化、居民需求多樣化、黨員流動常態化、社團管理鬆散化的現狀，特別是社區區域範圍內，存在“羣衆有需求、卻無及時的組織引領，組織有要求、卻無及時的黨員示範，社會有訴求、卻無及時的羣衆服務”的實際情況，聚焦非建制黨員作用發揮不充分、羣衆對美好生活的嚮往以及社會矛盾化解、信訪維穩、鄰里凝聚等進行深入思考，着力打造了15個特色功能室，成立了14個涵蓋舞蹈、合唱、國畫等公益興趣類社團，創新組織設置方式，於20__年6月成立芳華韻非建制性黨支部，積極踐行“把支部建在社團上，將初心融入鄰里間”的理念，經過四年多的探索實踐，努力把芳華韻非建制性黨支部建設成爲組織羣衆、宣傳羣衆、凝聚羣衆、服務羣衆的新時代新社區。
二、方案與措施
通過強化紅色凝聚、強化多元融合、強化示範引領，跳出單一組織隸屬關係，成立非建制性黨支部，實現“黨員在哪裏，黨組織就建到哪裏，組織生活就跟到哪裏，作用發揮就覆蓋到哪裏”的目標，切實增強黨員的歸屬感、榮譽感和居民羣衆的獲得感、幸福感。
一、強化紅色凝聚，建設具有向心力的特色黨支部
一是突出“活”，完善組織設置。按照“一方隸屬、多重管理”的模式，在組織關係不轉、隸屬關係不轉、黨費交納渠道不轉的“三不轉”基礎上，以“趣緣”爲導向，採取“黨建+社團”模式，靈活建立非建制性黨組織——芳華韻黨支部，擴大黨的組織和工作覆蓋，確保有黨員的地方就有黨組織。二是突出“強”，選好支部帶頭人。在社團內推選威信高、黨性好、甘於奉獻、組織協調能力強的“__楷模”範__同志爲支部書記，社團有了黨支部，支部有了主心骨，凝心聚力效應更加凸顯。三是突出“聚”，發展壯大隊伍。以支部爲引領，創新方式，組建“紅色宣講隊”、“芳華韻藝術團”，定期開展活動，組織才藝大比拼，推行黨員先鋒護照、志願者幸福護照，以參加活動和志願服務等6種方式獲得積分，兌換獎勵，形成“磁場效應”，增強吸引力，支部黨員從最初的5名增加到現在的21名，活躍在社區大大小小的活動和工作中，“戰鬥堡壘”建設的更加堅強。
二、強化多元融合，建設具有輻射力的特色黨支部。
一是突出“領”，引領社會治理。充分挖掘社團能人，鼓勵社團成員擔任社區網格長、單元長、矛盾糾紛調解員“兩長一員”，參與社區治理議事會，對物業服務等社區治理積極建言獻策，監督評價，提升治理效能。二是突出“合”，匯聚各方力量。以黨員固定活動日和中華民族傳統節日爲載體，舉辦“糉情端午”、“人圓月圓__家圓”、“社區春晚”等活動，拉近居民距離，增進鄰里感情，匯聚基層治理合力。三是突出“聯”，帶動共建共享。藉助社團黨員搭橋，與5家黨支部開展互聯互動，實現黨建資源共享、活動陣地共用、社區治理共促。組織黨員羣衆參觀__電廠範__工作室，學習弘揚新時代楷模精神；應居民實際需求聯繫共建單位黨組織爲社區捐贈乒乓球案、書籍等。
三、強化示範引領，建設具有帶動力的特色黨支部。
一是突出“實”，開展個性化服務。針對居民個性化需求，通過“支部帶動黨員，黨員帶動社團成員，社團成員帶動居民羣衆”三帶動，主動對接、逐一認領、提供服務。針對老年居民，每月10日組織社團志願者開展公益理髮；針對80歲以上身患重病、行動不便的老人上門開展生存認證服務。二是突出“精”，開展項目化服務。支部協助聯繫對接，引入市廣播電視大學、市老年大學、螞蟻力量等資源，實施“社區學校”、“冬日暖陽”等爲民服務項目，實現服務主體多元化、服務方式社會化、服務標準規範化。三是突出“細”，開展專業化服務。在黨支部牽頭下，老黨員結合自身專業特長優勢，走進學校、工地、樓宇，送政策、送教育、送演出、送義診、送溫暖。按月確定主題開設“健康講座”、“法律諮詢”等服務，爲轄區學生家長開展“考前焦慮輔導”、舉辦“親子共讀”等活動，提升爲民服務專業化水平。
三、成效與評價
一、非建制性黨支部成爲拓展黨組織設置的有益補充，增強了政治領導力
作爲深化各領域基層黨組織設置的有益探索，非建制性黨支部的成立進一步擴大了黨的組織和工作覆蓋，切實增強了基層黨組織的政治功能和組織力，黨的執政根基更加堅如磐石。通過芳華韻黨支部的實踐，實現了黨組織聯建共建、組織生活共過、教育管理共抓，使在社團中零星分佈的黨員找到了黨組織和歸屬感，讓他們流動不流失、退休不褪色。
二、非建制性黨支部成爲延伸基層多元化治理的有力平臺，增強了社會號召力
推動基層治理改革創新，將黨支部建在社團上，搭建多元化、特色化平臺，充分發揮黨員在基層“微治理”中的重要作用，進一步增強了黨員的政治意識，吸引更多主體參與社區治理，建設人人有責、人人盡責、人人享有的社會治理共同體。通過芳華韻黨支部的實踐，社團黨員在參與疫情防控、文明城市創建、社區議事監督等工作中有了用武之地，引領帶動了更多居民羣衆關心關注投入社區美好家園建設。
三、非建制性黨支部成爲暢通聯繫服務羣衆的有效渠道，增強了羣衆組織力
圍繞羣衆多樣化需求，依託社團活動，將黨建有形有效覆蓋與黨員發揮正能量有機結合，積極引導羣衆自我管理、自我監督、自我教育、自我服務，將居民羣衆緊緊凝聚在黨組織周圍，提升“新時代新社區新生活”服務質量。通過芳華韻黨支部的實踐，在滿足居民多樣化、個性化、品質化需求方面，以“我爲羣衆辦實事”實踐活動爲載體，充分發揮社團黨員的個人專長和鏈接資源、發動羣衆等方面優勢，讓黨員找到了價值支點，營造了基層黨組織聯繫服務羣衆的濃厚氛圍。
四、經驗與啓示
建立非建制性黨支部是發揮黨組織引領作用，堅持黨建帶羣建，持續推進“以居民的需求來設立黨建項目”。健全基層羣衆自治制度，在基層公共事務和公益事業中廣泛實行羣衆自我管理、自我服務、自我教育、自我監督。
讓黨建引領成爲社區凝心聚力做好各項工作的平臺，充分發揮黨員羣衆在基層“微治理”中的重要作用，努力建設一個人人有責、人人盡責、人人享有的社會治理共同體。今後我們還將繼續努力，爭取把工作做得更好。
篇二：社區黨建引領城市基層治理典型案例
__小區由原安裝公司小區、老審計局小區和__小區通過老舊小區改造合併而成。小區共14棟，21個單元，185戶，506人。20__年12月成立小區黨支部，黨員54名，先後榮獲“__縣文明衛生小區”“__街道先進黨組織”等榮譽稱號。爲破解小區治理難題，小區創新探索“四維空間工作法”。
整合“治理”空間，構建多方參與的治理體系。通過成立小區黨支部，組建小區業委會、民主議事會、小區婦聯、青年之家、紅色先鋒服務隊和矛盾糾紛調解隊等羣衆組織，引進社會組織，開展居民需求大調研，開展專業化社會服務，打通基層治理最末端，形成多方共同參與的治理體系。
拓寬“閒暇”空間，建設功能齊全的活動陣地。由小區黨支部牽頭，拆除小區違建19處，騰出2000多平方米公共空間，規範劃定停車位101個，路面黑化、雨污分流、線路規整、牆面修復、非機動車棚及智能充電樁改造。新建鄰里中心和小區老年之家，融入新時代文明實踐站、婦女兒童中心、小區書屋、瑜伽小屋等功能。
打開“心靈”空間，打破鄰里社交的心理壁壘。成立鄰里議事會，堅持大家的事大家議。建好小區志願隊，成立小區健身俱樂部、教育鋪導隊等6支志願隊伍，定期發佈志願服務項目。
營造“幸福”空間，締造和諧美好的生活場景。優化鄰里中心，設置便民服務線下平臺，成立__愛鄰手工文創工坊，引進蘭溝竹編合作社，做實鄰里活動。定期開展星級文明戶、最美我家評選活動，樹立良好家風。
篇三：社區黨建引領城市基層治理典型案例
__社區在城市基層黨建工作中順應形勢發展，圍繞如何發揮基層黨組織的核心引領作用，創新實施城市基層黨建工作。根據上級黨工委要求，現將__社區城市基層黨建工作作爲案例進行總結。
一、主要背景
__社區成立於1984年3月，原爲天綠社區，20__年更名爲__社區。社區東起__，西至__社區，南接__鐵路，北與__社區相鄰，佔地面積0。7平方公里。社區所轄小區2個，住宅樓34棟，土二樓32棟，平房33棟，居民2885戶，7673人，黨員63人，軍屬、烈屬、退役軍人等共計78人，其中軍屬2人、烈士家屬1人，退役軍人75人，退役軍人中有黨員25人，退休人員32人，現就業20人，優撫對象3人，居住在本轄區的退役軍人32人，轄區內常住人口4520人，流動人口3160人，社區居民以老齡人口和流動人口居多。__社區黨總支以黨建工作爲核心，以服務民生爲根本，以“爲民、務實、創新”爲理念，嚴格落實從嚴治黨要求，突出重點，打造亮點，積極探索“一核多元、五力共治”社會治理模式服務民生的新舉措，圍繞黨建“1+N”創新模式，紮實做好基層黨建工作，着力創建“幸福街區”。
二、主要做法
01、完善組織平臺建設，條塊結合、夯實基礎
1、構建“1+N”黨組織體系。將黨建工作向居委會、結對共建單位、非公企業、流動人口、樓棟院落“五個延伸”，構建“1+N”黨組織體系。組建聯合黨委，建立黨建聯席會議制度，運用“五共五聯”職能，實現共築共建，社區與聯席會成員單位建立了“三項清單、四雙服務”機制，雙方分別建立需求清單50餘項、資源清單80餘項、項目清單30餘項。實行“雙向聯繫”“雙向認領”“雙向服務”機制，雙方通過簽訂認領協議，有效解決了雙方場所不足問題；聯合小區物業成立黨支部，指導小區成立業主委員會，建立管理制度；並下派黨建指導員，使黨建工作得到加強。
2、打造黨民聯盟，搭建民生服務平臺。以社區黨支部爲紐帶，圍繞黨建畫出“同心圓”，打造了社區黨民聯盟，形成了資源共享、事務共商、活動共辦、文化共興的良好局面。一是整合各方力量，打造志願服務聯盟。社區吸納共建單位、轄區非公企業職工、轄區黨員志註冊志願者1000多人人。廣泛開展“在職黨員進社區”活動，現已開展創城宣傳、環境治理、扶危濟困等志願行動百餘次。依託社區學習講堂，廣泛開展各類學習宣講活動，中小學校把社區作爲素質教育的“第二課堂”，轄區單位把社區作爲開展公益的“主陣地”。二是凝聚社會羣衆，打造文體活動聯盟。依託社區文體陣地，吸收近百餘名社區羣衆，組建各類文體對3支，廣泛開展廣場舞表演、秧歌舞、健步走、消夏文藝匯演等文體活動。
3、打造貼心互動交流平臺。搭建黨員羣衆居民議事廳、社區三務公開、居民微信羣、人大代表之家等溝通渠道，融合了幹羣關係，並認真落實居民議事制度，定期發佈社區工作動態及各項辦結事務。把協商議事會議開到羣衆“家門口”“心坎上”，讓“有事好商量”成爲基層治理的“好幫手”、人民羣衆的“連心橋”，議出了羣衆好生活、治理新活力。
02、改進工作服務方式，傾聽民需、解決民困
1、強化黨員隊伍建設，發揮先鋒模範作用。對社區在冊黨員嚴格管理，完善教育考覈評優制度、公開承諾制度等，督促完成學習強國APP學習任務，認真落實主題黨日活動。對老黨員、困難黨員進行黨內關懷，在“兩節”“七一”“春節”等節假日，走訪慰問老黨員、困難黨員5人次，送去慰問品及慰問金。
2、開展訪民情聽民意解民憂活動。社區黨支部圍繞民生問題專題研究，擬定民生實事計劃，發揮好黨員先鋒模範作用，爲前明鄉路維修了破損道路、在民悅小區安裝路燈、健身器材、休閒座椅、乒乓球桌等惠民設施。
3、改進服務工作方式。社區黨支部班子成員不定期進居民家中會收集、劃解、解決突出問題；針對特殊困難羣體定製個性化幫扶檔案。社區成立以來，零越級上訪、零安全事故、零羣體事件，社區羣衆安全感和滿意度逐年上升。
03、聚焦治理問題導向，多元參與、形成長效
1、聚焦問題導向。將大數據理念貫穿社區工作，搭建“社會和雲”網格化服務管理及居委會“一居兩站”平臺，運用統計、協調、查詢、分析、共享等功能，開展治理服務和社區監督等工作，並建立臺賬。每週召開一次兩委工作人員工作部署會，由黨委班子成員牽頭對社區治理問題進行分解落實，以社區痛點和社情特點爲指揮棒，合理調配有限資源。
2、突出多元共治。結合實際探索創新，構建以社區黨支部爲核心，社區服務中心、居委會、機關企事業單位等各個層面共同參與，黨委全力、政府主力、社會協力、羣衆得力、制度給力的“一核多元五力共治”基層社會治理模式，實現多元參與共治。
3、建機制促長效。建立實施民情調查走訪制度，落實“爲羣衆辦實事，由羣衆說黨好”的羣衆路線要求。建立多部門聯動制度，集中轄區資源協同建設社區；建立事件快速處置機制，由社區黨支部統籌派單，黨支部、居委、社會、公衆共同參與。建立民生監督機制，組建民生工作監督工作組，發揮社區人大代表、監委成員、共建單位、羣衆等多渠道的監督作用，確保爲民服務過程規範、效果顯著。
三、主要成效
01、加強了基層組織建設
樹立大黨建工作理念，構建城市基層黨建工作新格局，進一步提升了城市各領域基層黨組織建設整體水平，特別有效推進賦權擴能減負工作，使社區黨支部政治功能、組織功能、服務功能得到了全面提升。社區黨支部和黨建聯席會議成員單位之間建立的“三項清單、四雙服務”以及考覈評價機制的完善，切實突出了社區黨支部核心地位，保障了社區黨支部在城市基層黨建工作中發揮“龍頭”作用，確保城市基層黨組織組織力全面提升。
02、密切了黨羣幹羣關係
依託改進服務模式，打造了黨民聯盟，把各方面的黨建資源統籌起來，爲社區居民搭建了多元化的服務平臺，切實發揮了城市基層黨組織傾聽民聲、瞭解民意、爲民解憂、凝聚民心的作用，充分滿足了羣衆多方面的服務需求，使居民羣衆親身體驗到了黨的溫暖，有效強化了黨組織凝聚力，提升了羣衆幸福感。
03、密切了黨羣幹羣關係
將街道社區黨組織網絡和社會治理網絡相融合，形成了“兩網融合”的基層治理體系。推行網格化管理，將社會治理觸角向居民羣衆中延伸，提高了街道社區黨組織引領基層治理的水平，強化了服務羣衆能力，優化了居民生活環境，維護了社會治安秩序，切實提高廣大居民滿意度，從而保證了社會的和諧穩定。
篇四：社區黨建引領城市基層治理典型案例
__社區下轄28棟居民樓，1235戶、2880人，黨員276名，小區無物業管理，屬典型老舊小區。近年來，__社區黨總支通過支部帶黨員、黨員帶羣衆、羣衆推治理等方式，推動社區精細化治理。
堅持黨建引領，築牢服務基礎
貫通組織體系。__社區黨總支注重發揮社區黨組織作用，縱向上，黨總支下設3個居民黨小組，成立業委會黨小組，黨總支委員在業委會中交叉任職，黨員代表爲社區自治委員會成員，形成了時時不離組織、處處有黨員、個個作示範的良好工作局面。橫向上，推進與黨建協調委員會成員單位黨組織開展共建聯建活動，形成資源集聚、共同發力的良好氛圍。
建強一支隊伍。按照樓棟將社區劃分爲28個微網格，107個單元網格，街道包居領導、黨小組長、社工、網格員、單元樓長全部入格組建五級服務體系，警官、檢察官、法官、律師、醫生、人大代表等人員同時進駐網格，組建了一支共建共治的服務隊伍。
創新載體平臺，提升服務水平
搭建議事平臺。堅持問題導向，緊盯羣衆需求，建立百姓議事廳民意共談、庭院議事會樓院協商、線上社區共議、黨員議事會共謀、業主大會共商、居民大會決策6個議事平臺，引導居民共同參與社區事務，形成居民事、居民議、社區事大家管的良好工作局面。
搭建服務平臺。線上，依託網格微信羣，搭建線上社區聯絡站，網格員、社工爲居民提供24小時全時段服務；搭建線上鄰里圈，建立2個黨員圈、5個社團圈、1個團購服務圈。線下，成立社區服務站，成爲居民閒坐、幫扶救助、志願服務等場所；組建線下興趣圈，成立書法、繪畫、模特等文化社團。
健全工作機制，強化服務管理
做好激勵約束。制定《社區鄰里公約》《社區黨員公約》，將愛國愛黨、文明禮儀等12項內容寫進公約，通過制度規範約束黨員、羣衆行爲。每年定期舉辦多場鄰里活動，增進鄰里感情。每年評選__榜樣，20__-20__年共評選45人，通過典型帶動，調動羣衆守道德、講文明、樹新風的積極性。
優化管理機制。實行網格化建設、信息化管理、庭院化治理、鄉土化服務“四化”管理模式。網格化管理，實現對社區內“人、地、事、物、情、組織”等精細化管理。信息化管理，實現對居民信息、關係圖譜、環境點位、預報預警等實時可視化管理。庭院化治理，實現樓院事庭院議，鄰里共治共享。鄉土化服務，以大喇叭、土味廣播等形式，傳遞社區聲音。
篇五：社區黨建引領城市基層治理典型案例
爲適應黨建引領基層治理新形勢新要求，__街道__社區堅持以社區黨委爲核心，聚焦黨建聯建、突出綜合治理、提升服務效能，深入實施6項務實舉措，持續開展“五型”社區創建，探索形成“1365”工作法，激發黨建引領新活力，書寫社區治理新篇章。
“1個核心”——以社區黨委爲核心
體制順則百順。__社區黨支部升格爲社區黨委後，着力在創新完善體制機制上下功夫，構建起“社區大黨委—網格小區黨支部—街巷樓棟黨小組—黨員中心戶”的“四位一體”社區黨組織網絡。以建強用好網格、小區黨組織爲重點，實現7個網格、12個小區黨組織全覆蓋。持續深化在職黨員“雙報到雙服務”活動，將158名社區黨員、110名在職黨員、11名專職社工、4支社區志願服務隊伍和各類治理主體納入黨組織框架，形成以社區黨委爲核心的多元共治體系。
“3個抓手”——抓黨建聯建、抓綜合治理、抓服務效能
（一）抓社區黨建聯建，整合轄區資源培育新動能
把黨建聯建做實了就是戰鬥力，做細了就是凝聚力，做強了就是創造力。社區黨委深度推進黨建聯建融合發展，從轄區的機關、企業、學校等單位黨組織選定一名班子成員兼任社區黨委委員，制定實施黨建聯席會議制度、轄區信息互通機制和互聯互助機制等工作制度，切實推動“大黨委”實現黨建聯建、事務聯辦、服務聯推、難題聯破。
舉措1：破除壁壘，完善融合共建機制
針對社區“大黨委”大而不合、合而不聚的難題，__社區以開展“社區吹哨、黨員報到”爲契機，對社區“大黨委”機制進行集成優化，打破社區與駐區單位間的藩籬和阻隔，實現了矛盾問題共治、優質資源共享、密切協同共贏。社區聯合區發展和改革局共同開展轄區環境衛生整治、文明宣傳引導；聯合區退役軍人事務局，利用黨羣服務中心共建軍休幹部活動中心，服務設施向居民開放使用，實現資源共用；着眼未成年人思想道德建設現實需要，聯合__三中共同建設家長學校、校外課堂，開展未成年人保護、紅色革命教育、禁毒宣傳、安全生產知識進校園等宣傳活動。聯合區檔案館進行支部共建，共同開展主題黨日活動，實現互促互進。
舉措2：雙向服務，凝新聚力雙向奔赴
抓黨建促基層治理能力提升專項行動開展以來，__社區着眼新就業羣體黨建聯建，聚焦新就業羣體實際困難，打造了全區第一家“小哥驛站”，爲新就業羣體提供避暑取暖、歇腳充電、飲水避雨等11項基礎性服務。在加強與新就業羣體溝通聯絡過程中，及時收集個性需求，針對性開展了法律援助、健康諮詢、技能提升等服務，持續擴充升級服務清單，不斷織密新就業羣體關愛網。同時積極引導新就業羣體服務社區，兼職網格輔助員，主動參與社區治理，成立“小哥”志願服務隊，開展“順手捎帶”志願服務。社區積極組織開展了點亮“微心願”、積分激勵表彰、紅細胞培育計劃等活動，進一步推動新就業羣體融入社區黨建、基層治理新格局，從“治理對象”搖身轉變爲“治理力量”。
（二）抓社區綜合治理，實行全科網格構建新格局
隨着資源、管理、服務的不斷下沉，社區職能逐漸增多，居民需求也在不斷增長，社區黨委以網格治理爲依託，以居民自治爲驅動，努力構建羣衆參與、多元共治、高效聯動的社區綜合治理體系。
舉措3：一網到底，打造全科網格治理
爲解決社區網格員緊缺的現實困難，__社區制定“全科社工”培育計劃，建立了“一網到底”全科網格治理模式。通過以老帶新、集中學習、相互交流等方式，讓每名社區工作人員都能全面熟知和掌握社區各項業務，同時在保留社區“兩委”幹部、黨建專員等專職崗位外，其餘社區工作人員全部擔任專職網格員，補齊配強網格力量。社區每天確保有2至3名全科社工輪崗值守，其餘全部“進網入格”，開展信息採集、隱患排查、入戶走訪、事項代辦等工作。按照“多網合一、一網統籌”工作理念，將社區黨建、民政救助、社會保障、應急管理、便民服務等日常工作統一納入網格，完善採集、上報、分派、處置、督查、反饋的“六步”工作閉環，確保問題第一時間發現、命令第一時間發出、任務第一時間執行、工作第一時間完成，打通服務居民“最後一公里”。
舉措4：積分管理，激發社區自治活力
爲更好調動小區居民參與社區自治的積極性，讓主動奉獻轉化爲現實激勵，社區以積分制管理制度爲載體，實行“自治＋積分”模式，搭建“居民積分”管理平臺，將社區黨員、在職黨員、志願者、網格輔助員、物業公司、樓棟長、單元長納入“居民積分”管理。制定居民積分激勵實施細則，將環境衛生整治、政策法規宣傳、鄰里矛盾調解、社情民意收集、垃圾分類指導、安全隱患排查、愛心公益幫扶等事項實施積分累計。聯合小區物業、商家實施積分兌換商品、抵扣物業費等激勵措施，建立每天一反饋、每週一統計、每月一排名、每季一兌換、每年一表彰的“五個一”工作模式，形成行之有效的居民積分激勵機制。用“小積分”達到組織羣衆、凝聚羣衆、服務羣衆的良好效應，真正積出凝聚力、積出正能量、積出新風尚。
（三）抓服務效能提升，補短板強弱項構築新陣地
社區堅持將服務效能提升、陣地建設作爲黨建引領基層治理工作的關鍵節點，按照建管用並重、軟硬件齊抓的原則，用好黨羣服務中心“主陣地”、打好社區陣地建設“組合拳”，全力以赴抓建設、補短板、拓功能、強服務，推動社區黨羣服務陣地建設達標、功能健全、便民高效。
舉措5：築基塑形，建強小區紅色陣地
社區大力弘揚“把支部建在連上”的光榮傳統，積極推進“把支部建進小區”，利用小區內閒置用房，打造小區黨建紅色陣地，設置黨員教育、紅色議事、文化活動等功能室，爲小區黨員羣衆提供黨員教育管理、便民事項代辦、自治協商議事、文化休閒娛樂等服務，有力填補了小區黨建“空白”，延伸了社區工作“觸角”，真正實現了便民服務“零距離”。目前，經與__市人民醫院協商，杏林花苑小區已納入20__年老舊小區改造，將小區閒置配電樓用於打造小區黨羣服務站；經與雲河集團協商，將__小區現有三層辦公場所進行升級改造，用於小區黨建陣地建設；工商局宿舍利用現有的文化活動室打造紅色議事會。
舉措6：功能優化，提升黨羣服務中心
社區立足黨羣服務中心區位優勢和資源優勢，按照6個方面45個有標準化規範化建設要求，調整優化服務功能，統一場所標識，規範門前牌匾。將社區黨羣服務中心建設成爲集教育、服務、活動、展示於一體的多功能黨建陣地，同時以羣衆需求爲導向，遵循“服務最大化、辦公最小化”原則，科學設置了便民服務、日間照料、理論宣講、醫療衛生、文體娛樂等功能室，爲黨員羣衆提供黨性教育、議事協商、文明實踐、文化娛樂活動場所，讓羣衆盡享“一站式服務”，真正把黨羣服務中心建成羣衆最想來最願來的地方，實現爲民而建、爲民所用。
社區雖小，卻連着千家萬戶。__社區黨委將始終堅持人民至上、服務爲先工作理念，以黨建引領基層治理爲主責主業，夯實基礎補短板，織密組織強弱項，常態化開展“五型社區”創建，即功能健全，場所規範的“標準型社區”、凝新聚力、高效便民的“服務型社區”創建勇於擔當、善於作爲的“實幹型社區”、多元共治、和諧有序的的“法治型社區”、對標一流，創優爭先的“示範型社區”。