煤礦2024年度安全工作報告（精選2篇）作文
篇一：煤礦2024年度安全工作報告
各位領導、同志們：
大家上午好！在上級集團公司安全工作會議召開後，我們立即召開__煤礦安全工作會議，這是今年我們召開的第一個大型會議，這充分體現了安全工作的重要性，體現了礦黨政對安全工作的高度重視，希望大家做好會議貫徹落實工作。按照大會安排，由我向大家作安全工作報告，報告的題目是：狠抓責任落實，深化專項整治，全面推進標杆礦井建設。報告分三個部分：
第一部分20__年總結回顧
20__年，我們緊緊圍繞兩級集團公司工作要求，在礦黨政的正確引領下，嚴格按照“安全第一、生產第二”的原則，全面落實各級人員安全生產責任制，以安全管理千分制考覈爲主線，實施安全對標自治和目標管理爲有效抓手，堅守安全管理五道防線，構築了安全風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防機制，嚴格執行煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行），做到崗位達標、專業達標，全面落實各級人員安全生產責任制，認真做好安全監督檢查，對發生事故的責任者嚴肅追責，促進了各級人員職責履責的積極性。總結20__年工作，主要抓了以下八個方面。
一、完善制度，強化責任落實，加強安全對標考覈。
以兩級集團公司1號文件爲綱領，全面貫徹落實上級有關安全生產的相關精神，及時制定下發了《關於加強20__年安全生產工作的決定》、《關於下發__煤礦安全管理有關文件的通知》等22個安全管理文件。修訂完善了安全生產責任制、__煤礦安全管理制度、__煤礦操作規程等制度。爲強化責任落實，制定年度安全目標，各單位負責人分別和礦長簽訂了安全生產責任狀，並將集團公司和礦一號文件進行任務分解，責任到人，保證每項工作按照時間、節點完成，每月底對任務完成情況進行跟蹤考覈，確保各項安全工作有效推進，落到實處。
20__年我礦以安全管理千分制考覈爲主線，以對標自治、目標管理爲抓手，全力推進科區隊管理的自我突破、自我約束，進一步推動了業務科區的工作效率和業務保安能力。形成了主動查找安全管理問題和缺陷不足，從管理到技術到操作至下而上向標準看齊、與制度同步的發展態勢，通過強化考覈、述職樹標，形成了自我整改自我完善日漸成熟的內生動力管理機制，促進了科隊管理的主動性，隨着對標管理模式的不斷深入，全面推進了科區隊的整體安全管理水平。
加大安全考覈力度。以18條紅線爲行動準則，以各項安全管理制度爲活動依據，每月檢查考覈跟進、制度激勵，促進了各項工作有序推進。20__年事故問責科隊長121人次，住三違學習班36人次，駐礦三違學習班12人次，共查“三違”5079條，處罰3388條，罰款102。86萬元。
二、嚴守安全防線，強化現場安全監管，提升安全管控能力
1、嚴把採掘工作面安全准入關。嚴格採掘工作面安全准入。按照《採掘工作面准入安全檢查清單》每月開展安全准入排查，對不符合准入條件的工作面，嚴禁施工。20__年以來，共對13個新開口的作業點和初採工作面進行了安全准入，對2個作業點進行了復工驗收准入，對9個瓦斯鑽場進行了安全驗收准入。目前，我礦採掘工作面、瓦斯鑽場全部符合准入條件，各種相關手續，相關材料已整理存檔備查。
2、強化53個重點區域巡查監管。強化責任落實，對53個重點區域進行了責任劃分，規定了巡查頻次，並制定了《生產口科（區）領導邊遠及停產工作面安全巡查考覈辦法》，加強對邊遠及停產工作面安全管控。並每月對重點區域巡查情況進行統計、彙總、考覈，考覈結果和幹部安全績效工資掛鉤。通過責任落實，切實消滅了責任空白和管理盲區。
3、加強雙預控體系建設，強化事故隱患排查力度。建立完善了__煤礦事故隱患排查治理、安全風險分級管控各項管理制度，下發了配套文件，明確管理機構及相關責任人。礦長組織編制下發了20__年安全風險評估報告，每月安全辦公例會上佈置重大安全風險管控措施，並對管控效果進行檢查分析。每旬由分管領導組織相關單位對所分管範圍內的月度安全風險管控重點實施情況進行檢查分析，並以會議紀要形式下發各單位。在井下所有采掘工作面巷道口及副立井井口公示了安全風險，爲全礦各崗位工種製作了崗位安全風險告知卡，讓每位職工都熟悉礦井、工作面存在的安全風險、管控措施及本崗位存在的安全風險。
積極開展事故隱患排查工作，召開事故隱患排查專題會議，編制月度事故隱患統計分析報告。建立《__煤礦安全風險分級管控與隱患排查治理信息管理平臺》，利用OA系統，建立了礦井“一礦一檔”數字化信息平臺，積極利用“安全生產管理”微信羣，發佈隱患整改動態，督促隱患按期銷號，及時消除各類安全隱患。
20__年，接待上級部門各類安全檢查、會診及礦井自檢共204次，共排查各類隱患5894條，所查隱患全部按五定五落實要求進行整改，到期隱患已全部整改完畢。其中接待__煤礦安全監察局安全檢查1次，接待__煤礦安全監察局__監察分局安全檢查2次，接待__應急管理局安全檢查2次，接待__應急管理局五人小組安全檢查28次，接待集團公司安全檢查17次，接待集團五人小組檢查62次，接待各處室專業會診35次；礦井共組織隱患排查57次。並對存在安全隱患和工程質量差的工作面停產整頓6次，追查突出隱患108次。
4、強化現場管理，抓好質量標準化提升工作。結合礦井標準化現狀，制定了《科區領導包隊對標考覈辦法》，開展了牌板、風水管路鋪設、電纜照明吊掛、軌道鋪設、皮帶、瓦斯抽放管回收、材料碼放、煤塵及煤泥水治理、硐室及崗位工作點管理、人行道暢通十項文明生產重點整治活動。並強化現場動態交接班的管理。對現場的交接班情況進行檢查通報處罰，發現問題及時督導，進一步提升安全生產標準化動態達標工作。
5、持續做好專業會診、專業旬檢、專項整治工作。
每月邀請集團公司專家把脈會診，徹底解決制約生產的瓶頸問題。每月開展專業科室專業會診把脈活動。本系統管理較差的工作面或作業點進行一次專業會診把脈，幫助隊組找問題，提出整改意見，並督促完善整改。開展專業旬檢活動。每旬對礦井各系統及各採區、各工作面進行專項排查，對發現的問題要進行研究分析，制定針對性措施並督促落實。
三、抓重點環節專項整治，確保大系統的穩定可靠
持續深入開展“安全對標”活動，強力推進崗位現場安全確認表格化管理，定期圍繞大系統、大隱患、重點環節、關鍵節點、盲區死角有針對性地開展一通三防、地測防治水、機電運輸、頂板等安全專項整治活動，推進大系統安全設施的進一步完善和管理的制度化、操作的流程化。
1、開展了一通三防整治：按照《__煤礦__主要通風機投運調整通風系統方案及安全技術措施》啓動__主扇並對三、四採區進行了分區通風，有效提高了礦井風量富裕係數，使三採區風量富餘係數達到1。8，四採區風量富餘係數達到1。4。調整採、掘面通風系統13次；開啓34k4運巷擋風牆，進行了瓦斯安全排放，爲2417材巷掘進形成了獨立的通風系統。對12個採、掘工作面進行了“一通三防”安全許可評價並取得集團公司批覆。完成了東翼底抽巷進尺、四採膠帶巖巷進尺、三採4#迴風巷刷擴三項重點工程。
2、開展了地測防治水整治。全年共安全疏放了1。64萬方積水；物探23020米，超前鑽探22625米；貫通測量實現了零失誤，完成12114餘米導線測量，複測6432米，順利安全貫通15處。對回採工作面上方的村莊進行地質災害調查，已對__村、__村和__村2578畝發生土地裂縫的，上報了集團公司申請補償、治理款。在2416材巷探出__煤礦越界位置。嚴格執行探放水驗收管理規定。嚴格落實執行《__礦業集團公司探放水設計、施工、驗收管理規定的通知》要求，做到了“三方”驗收人員的定位軌跡、彙報記錄臺賬、原始驗收記錄等方面，全部符合規定。
3、開展了機電運輸整治：
①機電方面：完成了“春季”預防性試驗及礦井大檢修工作；完成了__風井場地6KV變電所、6KV架空線、通風機房配電室及通風機工程，邀請__市防雷減災辦公室對全礦大型設備機房、變電所、入井管路軌道及地面高層建築等地點進行接地電阻檢測，並取得檢測報告；三採二部架空乘人裝置投用；更換淘汰JDB電子綜合保護器358臺；完成2415綜採工作面、2416運巷綜掘工作面、三採3#四段變電所和副斜井絞車房4個標準化示範點建設，並通過集團公司驗收。完成了井下8座變電所無人值守機房硐室電力監控雙分站供電改造。完成了四採區排水系統管路和設備安裝。
②運輸方面：對井下四採4#軌道巷__中央水倉至__水倉段的1400米單軌吊樑進行拆除出井；優化了三採3#原煤運輸系統，組織人員對井下集中皮帶巷煤泥進行清挖，確保了三採4#集中皮帶安全運行；對井下三採4#軌道巷二部無極繩段拉底調整軌道500米；完成了井下三採4#軌道巷頭部無極繩段無人跟車系統的安裝調試工作；改造完成了副斜井捕車器；圓滿完成了3410工作面回收、2317工作面安裝、3316工作面安裝、3314工作面回收，3412工作面安裝共進出支架605個及綜採設備的安全運輸工作。
4、開展了頂板整治：20__年年初全礦失修巷道共計2689米，巷道失修率達到7%，截至到20__年12月底累計維護失修巷道1988米，新增失修巷道660米，全礦巷道失修率爲5%，下降2個百分點。另外巷道拉低1043米。完成了__煤礦3#、4#煤層及煤層頂底板衝擊傾向性、衝擊危險性評價鑑定報告；完成了二採區優化設計；完成了生產要素公告及檔案的變更。
5、開展了地面專項整治：加強地面走動式的安全管理，加強對大型設備、五管要害場所的巡查監控。重點抓好“雨季三防”、“冬季三防”工程的落實，加強以防灌井、水害及地質災害等隱患爲重點的安全隱患排查和汛期現場巡視檢查，確保了礦井安全渡訊，並加強了地面各項工程的安全監管。20__年以來，重點對精煤場到__道路硬化工程、煤泥棚修建工程、矸石山沿線供水供暖改造工程、鍋爐採暖改造工程、洗煤廠主廠房、壓濾車間、礦井水處理站彩鋼板更換工程進行了重點管控。
6、開展安全生產專項整治活動。根據集團公司安全工作部署，先後開展了“安全體檢自檢自改”、“安全生產大檢查”、“安全生產集中檢查”、“安全生產百日行動”“打非治違安全生產專項整治”等專項活動，先後編制了《__煤礦自檢自改報告》、《__煤礦重大風險分析研判報告》、《__煤礦安全生產百日活動問題隱患自查報告》、《__煤礦安全生產百日活動問題隱患整改報告》等報告，並報送集團公司和地方監管部門進行備案。通過各項專項整治活動的開展，提高了礦井安全管理綜合水平。
四、加強安全宣傳教育，開展安全教育專項整治活動
加強安全宣傳教育。充分利用“__礦業__煤礦”微信、“礦區新聞聯播”“__焦點”等媒體，設立了[安全專刊]、[安全教育]、[走進]等專欄，動態播出上級領導安全生產方面的指示、文件及講話精神，及時反饋基層隊組安全生產經驗做法，曝光安全隱患、剖析事故成因、鞭撻三違現象，通過正反兩方面的教育，提高了職工羣衆的安全認識水平。
開展安全教育活動。以“安全生產月”等安全教育活動爲契機，以每日一題、每週一課、週五例會和一週一案例學習教育活動爲手段，圍繞“人人都是安全員、人人都是通風員”安全文化主題，積極開展“人人都是安全員”、“不放心人員排查”、“2。22”瓦斯爆炸事故警示教育活動和“汲取事故教訓安全警示教育月”活動、“安全生產月”等安全教育活動。引導職工剖析原因、汲取教訓，從輿論層面加大對隱患、事故和“三違”的剖析力度，消除職工潛在的不安全因素。通過各項活動的開展有效減少了職工不安全行爲，提升了職工安全素質；營造了人心思上、人心思進的安全文化氛圍。
五、加強安全培訓，提升職工綜合素質
按照“分級管理、逐級培訓”和“誰的人誰負責、誰的人誰培訓”原則。在培訓工作中，以集中講授、現場指導爲主要方式，以執行操作規程、措施、制度落實爲重點，以全員培訓和技能大賽爲抓手，有針對性開展素質提升培訓工作，充分發揮“首席工程師”、大師工作室、技術比武能手的引領作用，開展崗位練兵、技術比武、職工技能鑑定等培訓工作，不斷提高職工的理論水平和實踐能力。20__年全年累計培訓123期，共計5810人次，其中業餘培訓39期、3253人次，脫產培訓43期、2294人次，參加安培中心“三項崗位人員”培訓41期、263人。
六、開展應急演練，提高現場處置能力。
20__年1月與集團公司礦山救護大隊簽訂了《煤礦礦山緊急救援服務協議》，組織人員對應急預案進行修訂完善，通過了集團公司、__市專家評審、備案。並於3月、9月對全礦職工進行了應急救援預案專項培訓，並進行了全員考試。根據應急演練計劃，今年共組織了10次應急演練，應急演練結束後，對演練效果進行評估，撰寫總結報告，分析存在問題，提出修訂意見，並重新審查修訂了各項應急預案，按照要求進行了備案、發佈、培訓。通過演練、總結、分析、評價，完善預案，提升了礦井應急組織能力和處置能力。
開展重大危險源備案活動。聘請__市__煤炭技術諮詢有限公司編制了《____礦業集團公司__煤礦礦井重大危險源評估報告》，經集團公司及相關專家初審和複審後，上報__市應急管理局進行了審覈備案。
七、積極配合__市煤礦推行安全生產責任保險的實施
20__年，__煤礦向__市投保了安全生產責任保險，自投保以來，安責險專家對__礦開展隱患排查、提供技術指導和諮詢、風險評估等服務11次，幫助排查解決隱患問題382條。通過服務引導，有效地推動煤礦企業自我約束和主體責任落實，推進了事前風險預控和應急處置，保障了職工羣衆的根本利益。
八、全面推進一優三減，提升礦井科技含量。
20__年，__礦深化取消夜班、集中檢修、一優三減等改革探索，加快管理提效、礦井提級、科技提速三大戰略推進步伐，全面構建了安全可靠、保障有力、監管到位的安全生產長效機制。充分學習《煤礦機器人發展現狀及趨勢》《煤企智能化開採領航能源革命新時代》《超級煤礦》等先進技術，學習__煤業__煤礦、__能源__煤礦及__礦業__煤礦等單位的生產技術，結合我礦的實際情況，打造了3412自動化智能化綜採工作面、2416運巷錨噴一體快速綜掘面、變電無人值守硐室。
第二部分安全管理存在不足
20__年，我礦各項安全重點工程和重大隱患整治工作穩步推進，重大事故防控能力進一步提升。但在總結成績的同時，我們更應該清醒的認識到我們在安全工作上存在的問題和不足，主要有以下幾個方面問題：
1、安全管理意識薄弱。個別幹部職工在制度規定執行上還存在選擇性，執行不到位的問題；在思想根源上還存在本位主義、惰性思想等方面的問題。職工的自律、隊組的自治、區科的監管還存在很多不足。幹部職工的責任意識、大局意識、擔當意識還需提升。
2、治理災害的手段還有待改進。如2317回採工作面採用“以孔代巷”的上隅角瓦斯抽採措施效果差，鑽孔瓦斯抽採量僅爲高抽巷的30%，沒有徹底解決上隅角瓦斯偏高的問題。
3、基礎設施有待加強。如礦生產活動已進入四採區，現三採4#集中皮帶運力已不能滿足今後的運輸要求，需加快三採4#皮帶改造工作。
4、職工操作行爲不規範、各級管理人員履職不到位。如隨意關閉硐室壓風、不規範延長風筒、打鑽安全防護做不到位、瓦斯抽採管網積水排放不及時、不按規定移設傳感器等人爲原因造成了瓦斯預警、報警事故。個別管理人員，業務不精通，面對變化性風險因素，缺乏辨識和解決問題的能力，給作業現場安全生產帶來很多不確定因素。
5、標準化水平仍然存在差距需加強。一是粉塵治理效果不佳，不按規定使用降塵裝置，粉塵治理存在盲區死角。例如採區皮帶巷、迴風巷、採掘工作面迴風聯巷等。二是井下電纜吊掛不規範，多次造成事故。如3401工作面破碎機電纜因未吊掛，電纜滑入轉載機自移裝置內，電纜磨損絕緣降低造成頂閘事故。這是一起典型的電纜吊掛標準低造成的事故。
6、系統隱患整治仍不到位。如迴風巷變形量大，變形段部分擠壓瓦斯抽採管路，對瓦斯抽採主管路系統造成一定隱患。三採4#軌道巷（第三聯巷到第四聯巷段）巷道地鼓嚴重，影響車輛運輸安全。
7、安全培訓工作需進一步加強。一是師資力量不足。我礦的培訓教師兼職教師較多，能夠勝任教學要求的往往也是行政一把手或者是技術骨幹，往往不能按時到課，不是遲到就是早退，並且經常由於各級檢查或單位相關事情不能上課，安排技術員，培訓效果不好，質量不高。二是工學矛盾突出。由於我礦的特殊性，各崗位、工種較爲固定，人員相對緊缺，做不到脫產學習，大多利用職工的休息時間，職工由於上下班的原因，遲到、早退現象普遍。
第三部分20__年工作安排
根據兩級集團公司《關於加強20__年安全生產工作的決定》文件精神，明確了我礦20__年的指導思想和奮鬥目標。
指導思想：以____思想和黨的__大精神爲指導，牢固樹立安全發展理念，全面落實“守初心、擔使命、找差距、抓落實”要求，按照__焦煤“16516”三年安全工作思路，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”方針，堅持“管理、裝備、系統、素質”並重，以“保安全、提質量、抓改革、促轉型、謀發展”爲核心，以安全生產標準化建設爲主線，以有效防範遏制各類安全事故爲重點，以“三基”建設爲抓手，以雙重預控爲手段，狠抓責任落實，深化專項整治，實施“五精”管理，全面推進標杆礦井建設，實現安全高質量和可持續發展。
20__年的奮鬥目標：井下消滅重傷以上人身傷害事故和一級非傷亡事故，努力實現瓦斯“零超限”目標、煤層“零突出”目標。地面單位消滅輕傷以上事故和二級非傷亡事故，杜絕重大災害性損失。完成年度安全投入、安全重點工程、安全培訓計劃。安全生產標準化建設持續保持一級礦井標準化水平。完成標杆礦井建設年度目標。
圍繞今年安全生產指導思想、奮鬥目標，結合我礦一號文件的整體安排，我重點強調以下六個方面的工作：
一、釐清責權邊界，強化責任落實
嚴格執行“安全一票否決”制度，堅守安全“底線”，不越安全“紅線”。各單位要以安全風險管控、隱患排查治、防範事故爲目的，以“安全對標”管理爲手段，認真貫徹落實上級有關規定及會議精神。結合20__年各項管理制度運行情況，全面梳理、完善各項規章制度，重新梳理修訂各級從業人員的安全責任制度、安全責任考覈標準等內容，切實釐清責權邊界，真正把安全生產責任壓實到每個單位、每個部門、每個崗位和每個員工身上。並簽訂安全目標責任狀，通過契約化管理、目標考覈，強化各級責任落實。
20__年7月份開始實行礦長記分考覈辦法以來，__670多座生產礦井，礦長免了40幾個，今年省應急廳要制定考覈副礦長的計分考覈辦法，我們要把責任進行層層分解到具體科隊及具體責任人，逐條逐項進行排查、落實，發現問題及時整改，切實抓好我礦安全生產工作。
二、強化“三基”建設，進一步提升企業安全生產保障能力
1、精幹基層隊伍。嚴格落實__焦煤班組建設“1666”工作要求，持續開展班組達標創建活動，完善班組建設激勵機制，加大班組建設考覈力度，紮實開展“六型”班組建設，班組達標率達到50%以上。
將“煤礦不放心人員排查制度”、“人人都是安全員活動”、“人人都是班組長”活動與“三基”建設有效結合，以崗位作業流程標準化爲抓手，全面實施“五精”管理，推進班組管理制度化，作業過程規範化，崗位操作標準化，工作步驟流程化，推動崗位達標，素質提升。
持續抓好專業化隊伍建設，按要求配足配齊特種作業人員，確保人員資質符合要求並持證上崗。強化工程公司礦建隊伍管理，施工隊伍必須無條件服從礦方管理，必須做到“管得了、管得住”，杜絕管理漏洞和盲區。
2、夯實基礎工作。持續深入開展安全對標和目標管理，確保制度、管理、操作規範，形成風險分級管控、隱患排查治理、安全生產達標、重大危險源辨識“四位一體”的安全管理模式；深入開展示範工作面（線路）、示範硐室、示範區建設工作，以點帶面，示範引領，整體提升，做到靜態與動態、結果與過程、硬件與軟件達標相統一，持續保持一級安全生產標準化礦井水平。
持續抓好隱蔽致災因素普查工作。加強井田範圍內的水、火、瓦斯、頂板、煤塵、提升運輸、爆破等重大風險辨識，系統地研究並制定相應的治理方案和防範措施，定期圍繞大系統、大隱患、重點環節、關鍵節點、盲區死角開展普查並及時整治，做實做好安全生產基礎工作。
3、提升基本素質。加強“管理、技術、操作三支隊伍”建設，堅持全員培訓、精準培訓、強化高技能人才培訓。
改革培訓體制機制，健全培訓檔案，做到崗前培訓與日常培訓相結合，理論學習與技能實踐相結合，努力提高全員安全意識。從“四不傷害”入手，豐富教育內容和形式，持續開展法律法規及全員安全生產責任制學習教育，突出安全生產知識和崗位“應知應會”培訓。以規程措施的執行、規章制度的落實和實操技能爲重點，加強特種作業人員、重要崗位操作人員、新工人崗前、崗中和轉崗人員的安全培訓。未持證者培訓不合格者一律不得上崗。
開展提升管理人員“知責、履責”能力培訓，充分利用遠教網，擴大網絡學習覆蓋面，並辦好科（隊）級幹部培訓。堅持知識和技能培訓並重，充分發揮“首席工程師”、大師工作室、技術比武能手引領作用，堅持開展崗位練兵、大師工作室、技術比武、職工技能鑑定等活動，以賽促學、以學促用，厚植“工匠精神”生長土壤，引領技能風氣之先，建設一支知識型、技術型、創新型的勞動大軍。
三、深化專項整治，提升安全保障能力。
在鞏固20__年各專業安全專項整治等活動成果的基礎上，結合現階段開展的“打非治違”安全生產專項整治活動和安全生產集中整治活動，繼續強化“一通三防”、防治水、機電運輸、頂板等系統方面安全專項整治活動。
1、一通三防方面：
加快__進風井修建投用工程，__進風井投運後，對主斜井、副斜井、副立井、__進風井風量進行合理調配，保證各井筒、採區大巷風速滿足要求；對井下廢舊及不使用的小系統進行密閉，提高礦井通風系統的穩定性；擴刷三採3#、4#迴風巷等局部受巷壓變形巷道，重點對三採3#迴風巷3312運回聯至3312材回聯段、三採4#迴風巷3410材閉至3412材迴風口段巷道進行擴刷維護，有效降低通風阻力；嚴把通風設施質量關，所有通風設施設計、施工、驗收必須有專人負責監督，嚴格按照標準進行施工，杜絕井下出現臨時通風設施。
全面推進粉塵治理自動化升級改造，強化瓦斯抽採重點區域巡查監管，全面落實打鑽防噴技術手段，重點推進四採區的消突工程及揭煤工程、4#煤層分叉區域內4#上煤層的消突及效檢工作，保證各開掘工作面安全生產。與中國礦業大學配合完成對下組煤突出危險性鑑定和突出危險性區域預測鑽孔的施工工作，並同時編制下組煤的防突專項設計。
2、地測防治水方面：
堅持“預測預報、有掘必探、先探後掘、先治後採”的原則，強化“探、防、堵、疏、排、截、監”七項綜合防治措施。以防治底板承壓水爲重點，做好四採區疏水降壓工作，確保工作面底板帶壓水頭值在安全值以內。強化對隱伏構造的超前探測，特別是回採面保證四種物探手段實施及時對物探異常區進行鑽探驗證，制定切實可行的探放水設計和帶壓開採措施。針對與__煤礦相鄰的工作面，科學制定探放水設計，嚴格執行探放水工作，防止其越界開採給我礦造成災害。加強探放水現場管理，確保能按設計施工。強化探放水鑽孔過程痕跡管理，嚴格落實探放水“三方”領導責任及探放水鑽孔“三方”現場驗收簽字制度。強化汛期災害預警預報，雨季前進行一次水害演練和聯合排水試驗，進一步提高水害防範能力。
3、機電運輸方面：
以智慧礦山建設爲目標，全面推進機電硐室無人值守。採區變電所、__風機房、__瓦抽站實現無人值守。加快智能綜採工作面建設，以3412智能化綜採工作面爲基礎，建設3318智能化綜採工作面。
加快機電運輸系統升級改造工程，重點推進4#皮帶巷改造工程。加大力度推廣新設備、新工藝使用，一是引入皮帶輸送機液壓卷帶裝置、工作面高端乳化液泵站和恆壓供液系統、電液控液壓支架、智能化採煤機；研發高性能設備列車，淘汰輪式設備列車；淘汰巷道燈代替支架燈。二是在掘進工作面使用快速掘錨成套裝備和機械化臨時支護，實現掘進作業連續化；在巖巷使用硬巖掘進機；推廣井下淨水裝置和泡沫除塵裝置。三是在井下供電系統中應用井下電能質量監測；主斜井使用機器人巡檢；引入設備智能點檢管理系統。四是煤流運輸設備實現智能化，打造“工作面-採區-主斜井”沿線皮帶輸送機遠程集控系統。五是加快便攜實用高效的氣動液動專用工具投用。
強化機電運輸現場標準化管理，加大防爆檢查力度，嚴格執行設備到礦入井驗收制度，禁止使用國家明令淘汰的機電設備。建立3412智能化工作面、2417快掘工作面、__變電所和副斜井絞車房機電標準化示範點。
4、頂板管理方面：
全面貫徹執行《__省煤礦頂板管理規定》，強化頂板分類管理，加強地質條件變化、開口、貫通、初採、回收、地壓大失修嚴重、回採兩端頭等特殊條件、特殊地點、特殊時期頂板支護和施工組織管理。維修巷道時，堅決杜絕多隊組交叉作業；優化頂板支護設計，推進高強度、低密度支護方式，堅持全面推廣應用高強度錨杆、錨索，鞏固已有成效，確保支護可靠。加強頂板在線監測，嚴格落實頂板定期巡查制度；加強採掘工作面支護質量的定期檢查及特殊時段的圍巖觀測，出現異常時要科學分析並制定專項措施，及時處理；嚴格作業規程會審制度，嚴查嚴懲無規程措施施工、照搬照抄規程措施及規程措施不會審、不簽字、不貫徹等行爲。
積極推進回採工作面切頂技術的應用和軌道巷、皮帶巷、迴風巷的巷修工作，保證礦井各系統安全可靠。完成下組煤設計，開展下組煤開拓延伸工程，保證礦井採掘平衡和可持續發展。
5、地面安全管理方面：
強化對地面“五管要害”場所值班值守及重點區域的巡查管理，抓好“雨季三防”和“冬季三防”等季節性時段的安全工作，突出抓好薄弱環節、死角地帶、地面消防及火災防控工作，對火工品的保管、領用、搬運、退庫等環節必須實施嚴格管控。加強地面崗位安全風險辨識及管控，強化安全教育培訓和安全風險預判，落實各項措施和應急預案，確保礦區安全。認真落實環境保護管理法規，建立環境保護長效機制，加強環保督查，抓好危險廢物、放射源、矸石山、重點污染源等的有效監測與安全管理，實現全面穩定達標排放，爲職工創造良好的生活環境。
四、完善雙重預防體系和應急管理體系，提升企業安全生產整體預控和應急處置能力
1、完善安全風險分級管控體系。
一是以重大危險源辨識與控制爲目標，嚴格落實“1+4+N”安全風險辨識評估模式，定期開展全方位、全過程、全覆蓋進行的風險源辨識，持續完善“一庫（風險數據庫）、一圖（四色安全風險空間分佈圖）、一欄一卡（風險公告欄和告知卡）、三清單（風險管控責任清單、措施清單、應急處置清單）”，實現安全風險動態管控。
二是分專業突出抓好新材料、新工藝及盲區死角的風險評估和分級管控，提升風險早期識別和預報預警能力。
三是嚴格分級、分層、分類、分專業動態管控，加強對變化環節和變化因素的安全風險辯識評估，及時制定針對性管控措施，真正將風險化解在隱患前面。
四是嚴格執行“雙卡雙述”制度，關鍵崗位和重要崗位必須執行手指口述現場表格化安全確認管理，未經確認不得上崗作業。所有崗位工必須佩戴崗位風險告知卡及應急處置卡，熟悉本崗位的安全風險及應急處置程序，打造“全員、全過程、全方位、全天候”的風險管控模式，達到本質安全。
2、完善生產安全隱患排查治理體系。
一是嚴格執行“三個責任清單”制度，定期對照《煤礦安全現狀評價實施指南》自查自評，嚴格“五定五落實”，推進自檢自查工作制度化、常態化，確保重點環節管理、重大風險管控、重大隱患治理“三到位”，切實將除患消除在萌芽狀態。
二是完善全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的隱患排查治理機制，實行分級管理、逐級負責、專業督導驗收，責任單位落實整改制。實現隱患排查、登記、評估、報告、監控、治理、銷號的全過程記錄和閉合管理。
三是強化隱患過程控制與源頭治理，按照《井工煤礦安全自檢表》每月組織開展一次全面自檢自改和安全風險分析研判，嚴格“五定五落實”，建立隱患動態檔案，形成安全風險管控清單、隱患問題整改清單，編制自檢自改報告，確保重點環節管理到位、重大風險管控到位、重大隱患治理到位。
四是針對重複出現的隱患、人爲形成的安全隱患或隱患排查不全面，治理不及時，整改不到位、隱患未整改銷號的一律追究責任人的責任，強化重大隱患重點監管，實行掛牌管理，對存在重大隱患的作業點，堅決執行停產整頓，並進行問責。
3、完善應急管理體系。
完善應急管理體系建設，完善井下安全避險設施，每年由總工程師組織開展一次安全避險系統有效評估，提高防災減災救災能力。完善礦井兼職應急隊伍建設，強化培訓調度員、一線班組長的應急反應及處置能力，落實安全管理和應急處置工作責任及各項措施，提升應急處置能力。
加強災害預防與處理計劃和應急預案編制、審批和貫徹學習和組織考試，加強應急培訓工作，把職工應知應會、現場應急處置，避災線路演練、自救器配戴、緊急避險等作爲重點日常培訓演練科目，嚴格按計劃組織開展應急演練，對演練情況進行效果總結、分析、評估，切實提高全員應急救援意識和應急處置水平。
加強應急設備和物資儲備管理，確保應急儲備物資保質保量、供應及時。抓好值班值守和應急處置工作，全面及時準確掌握安全生產動態，嚴格執行緊急情況停產撤人制度，提高應急反應和處置能力。
五、落實八項保障措施，提升礦井綜合管控能力
1、加強安全監督檢查。
全面加強動態檢查、安全小分隊監管、專業“會診”、專項整治等各項工作，持續推進對標自治工作。高度重視並積極配合屬地監管工作，集中精力解決好礦井內部各類問題，消除各種安全隱患，充分利用屬地監管的優勢，跳出企業小圈子，融入地方大環境，吸收借鑑屬地同類礦井先進管理經驗和安全好的做法，取長補短，促進礦井安全管理水平的穩步提升。
強化誰檢查、誰簽字、誰負責的責任體系，堅持問題導向，堅持表格化管理，強化各類檢查組織管理，上級和礦組織的各類檢查業務科室領導必須陪同參加，對查出的問題要定性準確，並和單位負責人落實整改措施及時間。
強化隊組自主管理，強化安全員現場監管，加強小分隊活動，重點突查交叉作業及特殊工種、崗位和各類安全不放心人員，嚴懲違章指揮和“隱患”製造者，重點懲治習慣性違章、嚴重“三違”和集體違章。
2、加大安全考覈獎罰力度，嚴肅安全責任追究。
落實安全目標考覈，堅持安全生產事故一票否決制度。完善各級領導幹部安全績效考覈辦法，開展月度安全管理千分制考覈，推行個人安全技能帳戶考覈，圍繞重點人、重點事實施重獎重罰。評比考覈突出安全管理目標、標準化達標、對標自治、現場管理與隱患排查治理和規章制度落實等內容，繼續提升各單位自主管理水平，繼續實施安全結構工資考覈，各單位工資總額中，用於安全結構工資考覈的比例井下不低於30%，地面不低於20%，按月考覈兌現。
嚴格執行__焦煤安全管理“三項制度”及主要責任人約談制度，對事故單位和責任人的處罰和處分執行上限規定，地面單位發生事故提高一個等級追究。對不履行職責、工作推諉，不執行制度的行爲，進行責任追究。凡發生輕傷以上事故及等級非傷亡事故的，必須嚴格按照相關程序彙報，出現遲報、瞞報的，一經查實，一律從嚴查處和問責。
3、保證安全投入。
提足用好安全費用。按原煤產量從噸煤成本中提取不低於30元，重點投入到系統完善、防突攻堅、瓦斯治理、防治水、供電、提升運輸、安全監測監控系統、重大隱患治理、應急救援演練及職業病危害防治等方面，做到應投必投、應保必保。
4、推進科技強安。
持續推進“一優三減”（優化系統，減水平、減頭面、減人員），優化勞動組織，優化採區部署、工作面佈置，堅持“機械化換人、自動化減人”的理念，提高採掘裝備水平，優化生產工藝系統，機運部門要結合實際研究機運設備數控化、集控化管理，實現減人提效目標。
深入開展瓦斯地質規律研究、水害防治、軟巖和採動影響範圍的巷道支護及高地壓礦井巷道支護優化、地面供電網節能和無功補償等基礎應用、關鍵技術研究，並抓好成果轉化與推廣應用，提升安全技術支撐保障水平。
積極應用新技術、新工藝、新裝備、新材料，以機械化爲基本要求，自動化爲升級途徑，信息化爲創新方式，智能化爲發展方向，加快推進數字化、智能化礦井建設。
5、加強信息監控及網絡安全管理。大力推進安全檢測監控自動化、信息化建設及重大網絡安全化、信息化建設，持續按標準建設完善系統，確保系統完善、裝備齊全、管理到位、運行可靠，提升安全信息化水平。推進通信網絡、萬兆環網和網絡安全建設，完善井上下數據傳輸網絡，杜絕網絡安事故全，進一步提升礦井智能化管理水平。
6、加強職業健康安全管理。嚴格執行《__焦煤三級創傷急救體系管理辦法》和集團公司《__礦業集團公司三級創傷急救體系工作方案》，完善三級創傷急救體系建設，明確主管部門及職責，按規定設置急救點，配齊現場急救人員，急救器材和藥品，積極組織各級急救員、醫務人員進行實操培訓和實戰演練，對全體在冊職工進行普及培訓，全面推進防治煤礦粉塵、噪聲、高溫、有毒有害氣體爲重點的綜合治理工程，不斷強化防塵、防噪、防毒等措施，認真開展職業健康宣傳、培訓及健康監護工作，多方位多層次增強勞動者個體防護意識；全面提升職業健康保障能力。
7、強化幹部作風建設。
加強自主管理和自我約束，自覺遵守規章制度，強化53項重點區域巡查，加強重點區域、關鍵環節現場管理，不折不扣地完成值班、跟班、帶班下井等任務。抓好作風建設的檢查與考覈，強化安全問責力度，有針對性地巡查、突查，對履職不到位、失職、瀆職，作風漂浮、弄虛作假的人員，一律按“18條紅線”嚴肅追責問責。
8、強化黨政工團齊抓共管。
持續開展“黨員安全示範崗”、“一區三無”、“黨員安全責任區”、“班組安全教育”等主題活動，繼續辦好“__礦業__煤礦微信平臺”和“__礦區新聞”欄目。堅持班前每日一題、每週一課、週五例會和一週一案例學習教育活動，深入開展“反習慣性違章”活動，紮實抓好“不放心人員”排查工作，持續辦好各類“三違”培訓班。組織部、團委、工會要充分發揮羣監網、青監崗、女工家屬協管等作用，開展豐富多彩、形式多樣的安全宣傳教育活動，營造濃郁的安全氛圍，構建黨政工團齊抓共管的網絡架構，促進黨管安全的有效落實，努力打造“安全__、文化__、精品__、魅力__”。
六、狠抓“兩節”期間的安全工作，確保礦井安全穩定。
一季度適逢“兩節”，節日多、會議多、工作繁雜，幹部職工思想活躍，不穩定因素增多。各級領導幹部務必高度重視，針對性地抓好“兩節”期間的安全工作，牢牢掌控全年安全生產工作的主動權。
1、認真安排全年安全工作。兩級集團公司和礦1號文件已經下發，各單位要認真做好兩級集團公司1號文件及安全工作會會議精神的宣傳貫徹學習工作，並圍繞礦1號文件整體安排，結合本單位實際，認真安排部署好本單位全年安全生產工作。
2、切實抓好“兩節”期間安全生產工作。各單位要嚴密部署“兩節”期間的安全生產、節日檢修、停產復工以及其他大型活動的安全工作，加強對要害場所、重點設施、重點崗位、值班值守的安全管理，確保兩節兩會期間的安全生產。
同志們，20__年我們仍將面臨複雜嚴峻的安全生產形勢，安全工作的任務將會更加繁重和緊迫，這就需要我們進一步統一思想，緊密團結在礦黨政周圍，嚴格落實兩級集團公司安全生產一號文件和安全工作會議精神，從零開始、向零進軍，同心同德、齊心協力，爲開創__安全工作新局面做出新的更大的貢獻！
最後祝福各位領導、全礦職工家屬身體健康，萬事如意。
謝謝大家！
篇二：煤礦2024年度安全工作報告
同志們：
我現就安全生產工作情況，安全生產工作部署向大會作報告。
一、生產安全工作簡要回顧
我們緊緊圍繞工作會確定的總體部署和工作思路，繼續推進了機械化、質量標準化工作；狠抓“雙基”、隱患排查治理、安全文化建設，
開展“百安活動”，全面落實安全生產責任制，構建並完善了安全生產長效機制，實現了xx集團安全、原煤生產最好水平。
（一）生產安全指標完成情況
生產總量穩步增長，科技治災工作全面開展，“雙基”建設工作開始起步，安全文化建設繼續推進，安全狀況基本穩定。
全年生產原煤1300。1萬噸，完成年計劃的100%，開拓進尺5。17萬米，完成年計劃的122。86%；掘進進尺26。81萬米，完成年計劃的105。68%。安全質量標準化考覈全部礦井均達標，其中19對礦井達一級標準，佔生產礦井的79。17%。
省安委會下達xx集團死亡控制指標29人，實際發生死亡事故21起死亡22人，其中：原煤生產礦井19起20人，基本建設礦井2起2人，比省安委會下達的控制指標少死亡7人，百萬噸死亡率1。54，未發生較大以上安全生產事故。與相比百萬噸死亡率下降29。03%，死亡人數減少21。43%。有三對礦井安全週期超過1000天，分別是廣能公司李子埡礦1950天、李子埡南礦1354天、龍灘煤礦1184天。
（二）主要安全生產工作
集團年初召開了安全生產工作會議，部署了全年安全生產，董事長肖天任代表集團公司與各公司簽定了安全目標責任書。
我們緊緊圍繞建立安全生產長效機制，從抓安全生產的難點和薄弱環節入手，以“隱患治理年”和開展各種形式“百安”活動爲切入點，以科技治災和瓦斯治理利用爲重要手段，以夯實“雙基”工作和提升機械化發展質量爲前提，進一步落實“一崗雙責”和完善各項管理制度，加強安全生產績效考覈，確保了安全生產工作基本穩定。
1、狠抓安全生產的薄弱環節，確定了管理規範化、考覈統一化的“雙基”工作基本思路
爲貫徹落實七部委116號文件，制定了《關於加強煤礦“雙基”工作的指導意見》，從全面提升企業管理和裝備水平出發，進一步推動礦井安全生產長效機制和本質安全型礦井建設。
各公司按指導意見的要求，制定了具體的工作方案和措施。如攀煤公司出臺了“雙基”建設工作的考覈標準，在花山礦、小寶鼎礦進行了“雙基”建設試點，隊、班組安全管理水平明顯提升。廣能公司李子埡南礦進行了“雙基”試點，以打牢基礎，強化基層爲突破，從人、機、環境、管理的本質安全入手，以做到人員無失誤、系統無缺陷、設備無故障、管理無漏洞，全面提升了安全生產管理水平。
2、以“隱患治理年”和“百安”活動作爲安全管理的切入點，強化了現場管理
隱患是事故的溫牀，對隱患的排查、控制、治理是防止各類事故的重要手段。以“隱患治理年”和“百安”活動爲契機，加大了現場各類隱患的排查和整治。
統籌安排“隱患治理年”工作，災害治理穩步推進。年初我們全面部署了“隱患治理年”工作，要求以防大事故爲重點，全面排查基礎設施、工藝系統等方面的隱患，以及排查思想認識、現場管理等方面存在的薄弱環節，推動安全生產狀況持續穩定好轉。各公司根據礦井災害實際情況，強化了隱患治理的組織領導，制定了行動方案，明確了治理目標，突出了治理重點，強化了檢查考覈，取得了較好的成績。
加大了對省控重大隱患的整治力度。省控重大安全隱患有四項：白皎煤礦、珙泉煤礦剃頭下山開採，紅衛煤礦水害，龍灘煤礦水害。白皎、珙泉煤礦已與大學合作，計劃投入資金2。65億元，預計到整治完成。白皎煤礦重大隱患整治工程完成掘進進尺7200米，完成年度計劃的102。86%，珙泉煤礦重大隱患整治工程完成掘進進尺2100米，完成年度計劃的105%。紅衛煤礦制定了水害防治預案，現正在實施之中。龍灘煤礦與煤科總院西安研究院院聯合制定了防治水設計，配置了探測設備及相應人員。
開展了百日安全生產活動。我們共開展了三次“百安活動”，每一次都目標明確，主題突出、針對性強。“百安活動”期間均杜絕了較大事故，一般事故明顯下降，取得較好效果。第一個“百安”活動以保“兩節”、“兩會”爲主題，百萬噸死亡率爲1。47，廣能、達竹2個公司未發生死亡事故；第二個“百安”活動以頂板、運輸整治爲重點，百萬噸死亡率爲1。09，廣能、廣旺、川南、威遠礦等4個公司未發生死亡事故；第三個“百安”活動以保“奧運會”、國慶和改革開放30週年紀念活動爲目的，百萬噸死亡率爲1。24，本文章共2頁，當前在第2頁上一頁[1][2]達竹、廣能2個公司未發生死亡事故。
3、突出“一通三防”工作重點，防止了較大事故發生
“一通三防”永遠是安全工作的重中之重，我們堅決貫徹瓦斯治理十六字方針，採用可保盡保、應抽盡抽等有效瓦斯防治措施。各公司落實了精神，按照《煤礦瓦斯抽放規範》aq1027-的要求建立了地面永久瓦斯抽採系統或井下移動瓦斯
抽放系統，25對生產礦井均全面完成了瓦斯監控系統升級改造並一次性通過驗收。全年杜絕了瓦斯事故，抽採瓦斯7600萬立方米，比去年增加21%，瓦斯利用約4050萬立方米，比去年增加13%。已運行30臺瓦斯發電機組，總裝機容量達到15兆瓦，芙蓉公司珙泉礦有4臺正在安裝過程中。
4、依靠科技進步，加大了科技治災工作力度，爲掌握安全生產主動權奠定了一定基礎
堅持科技治災，集社會之智慧，舉之全力、借院校之技術，推進安全治災和裝備升級。xx集團組織了煤炭開採、瓦斯治理、水害防治三個專家組，技術中心成立了5個專業研究所，突出重點解決了制約生產的開採工藝、瓦斯抽採、防突、防滅火、防治水等技術瓶頸問題。科技進步在xx集團構建規模化、現代化、信息化大集團的更高平臺上起到了顯著的作用。
在科技治災方面開展了突出煤層深孔預裂控制爆破技術研究、複雜水文地質條件下水害防治方法研究等項目的研究。目前，廣能公司嘉華煤機廠研發了3項擁有自主知識產權的產品，獲得了6項國家專利；廣旺公司完成了近距離低透氣性複合煤層卸壓瓦斯抽採技術項目的研究；杉木樹礦正在開展“礦井綜合自動化系統”建設項目等提高了礦井防災治災能力，有力地推動了礦井災害治理工作。
5、加強安全質量標準化建設，鞏固發展機械化，改善了安全環境
加強安全質量標準化建設，大力夯實基礎工作。修訂了《安全質量標準化附加考覈辦法》，要求在安全質量標準化建設工作中做到“四結合”：健全機構與同步考覈相結合；系統改造與美化環境相結合；動態管理與定期檢查相結合；創優爭先與獎頭罰尾相結合。
廣能公司公司在貫徹執行國家行業一級質量標準化標準基礎上，配套修改和細化形成具有廣能特色的《附加考覈辦法》，通過質量標準化與礦井班子年薪和職工當月30%的工資掛鉤等措施，促進了質量標準化上臺階。通過xx集團下半年安全質量標準化考覈，全部礦井均達標，其中19對礦井達一級安全質量標準化標準，比增加1對。
大力發展機械化，推動安全高效礦井建設。主要圍繞六個方面展開工作：機械化制度建設工作；優化生產系統，充分發揮設備效能工作；加大礦井災害治理力度，爲機械化發展創造條件工作；加大科技攻關力度，解決制約機械化發展頸瓶工作；加強機械化培訓工作；提高掘進單進水平，確保採掘平衡工作。
xx集團機採率達到66%（其中綜採率達到53%），機掘率達到10%。現有采煤工作面94個，比去年減少3個，共裝備了機採工作面42個，比去年增加1個，現有掘進面187個，同比減少17個，實現全機械化採煤的礦井共有6對，比去年增加了2對。廣能公司李子埡煤礦、綠水洞煤礦先後被中煤協會分別評爲行業一級、行業二級高產高效礦井。
6、創新安全管理，逐步建立了特色的安全生產長效機制
爲充分調動各級、各部門安全生產的積極性和創造力，提高安全生產水平，推動安全生產持續穩定發展，建立完善了安全週期滿1000天礦井獎勵辦法，明確了獎勵標準，細化了考覈，同時將基建礦井納入了考覈範圍。
各公司在認真總結多年來內部安全監督管理經驗的基礎上，通過安全管理體制創新，在強化礦井安全管理方面作了很多有益、大膽嘗試，對強化監督隱患排查整改，實現安全生產具有積極意義。如攀煤公司在今年3月1日正式成立駐礦安全督導站，採用公司直管模式完善自我約束機制，實行安全監督與管理分離，強化安全監督管理職能，全方位參與礦井安全過程管理，真正使安全監督工作越抓越緊、越抓越嚴、越抓越細、越抓越實。
7、抓好重點時期的安全工作，營造了較好的安全社會氛圍
積極開展了春節、“兩會”、抗擊冰雪災害和地震期間的安全生產。爲確保重點時期的安全生產工作，各級領導幹部都深入基層和現場，嚴格執行入井帶班和節日期間值班制度，認真執行隊幹跟班作業制度，確保了各項生產安全措施落實，保證了電煤的供應，實現了安全生產。在抗震救災期間成立了“5。12”抗震救災領導小組，加強了抗震救災工作的組織
領導，強化了對井下隱患的排查治理，確保了地震期間的安全生產。
抓好奧運會期間安全生產，營造出良好的社會氛圍。對火工品管理、對基本建設礦井和非煤礦井實施了專項檢查。在檢查行動中，查出隱患64條，下達隱患整改通知書10份，落實了整改責任單位、檢查驗收單位和整改期限。
8、開展綜合治理，加大安全投入，提升了安全管理水平
按照xx集團定的“依法治安、科技興安”的戰略，大力推進“綜合治理”工作，堅持以人爲本，全面抓好安全生產“五要素”，努力向建設本質安全型礦井邁進。
加強應急救援隊伍管理，提高技戰術水平。各公司按照《礦山應急救援及礦山救護隊管理指導意見》的要求建設的礦山救援隊伍。如四川省威遠煤礦礦山救護消防中隊制定了嚴格的訓練方案，以及事故應急救援預案，嚴格按照各項訓練計劃和應急救援預案進行演練，形成了一支政治合格、作風頑強、技術過硬、英勇善戰特別能戰鬥的隊伍。
合理使用安全費用，加大淘汰設備及工藝更新力度。提取安全費用3。87億元，使用了3。92億元，申請國債項目22個，總投資5。239億元，其中國債0。9782億元。現已全部淘汰倉儲式、巷柱式、刀柱式等落後採煤方法；採煤工作面已全部淘汰木支護；巷道支護採用錨、網、噴組合支護技術，增強礦井綜合防災能力，夯實安全基礎。
加強安全培訓，爲安全發展提供人才保障。採用培養崗位專業人才、廣泛招引人才等方式，實現了人才總量大幅增加、人才結構明顯改善、人才配置更趨合理的目標。計劃培訓員工1。35萬人次，實際培訓員工2。18萬人次，其中特種作業人員0。42萬人次。另外，四川礦山安全技術培訓中心專門爲xx集團舉辦了礦長培訓班，確保相關管理人員全部持證上崗。
加強安全文化建設，構築羣安工作的堅固防線。在金剛煤礦召開了羣衆安全工作經驗交流會，確立了“樹立以人爲本的科學發展觀，夯實安全基礎，構築羣安工作的堅固防線”的工作目標。通過充分發揮廣大職工及其家屬參與安全管理的積極性，有力地促進了安全生產和安全監督保障作用發揮，推動了安全文化建設進程。達竹公司形成了安全文化建設機制，制定了《安全文化建設指導意見》，把安全文化建設從地面向井下延伸、從生產單位向非生產單位延伸，提高了企業管理水平，提升了企業形象。
（三）安全生產存在的主要問題
1、安全狀況不平衡，一般事故未得到有效遏制
發生的死亡事故均爲一般事故，百萬噸死亡率爲1。54，而全國國有重點煤礦爲0。85左右。按事故造成的死亡人數統計，頂板事故第一，佔總數的45。45%；運輸事故第二，佔事故總數的31。8%，這兩類佔事故總數的77。27%。
各公司安全狀況發展很不平衡，廣能公司百萬噸死亡率爲0，川南煤業爲1。20，攀煤公司爲1。33，達竹公司爲1。83，芙蓉公司爲2。31，廣旺公司爲3。61，威遠礦爲4。69。威遠礦、廣旺公司、芙蓉公司的百萬噸死亡率都超過了xx集團的平均水平。
2、“三違”現象未有效遏制，重大非傷亡事故時有發生
去年發生的安全事故主要是因爲未能杜絕“三違”行爲，加之現場管理較混亂，職工自保和互保意識不強造成。如魯班山南礦“1。20”提升運輸事故，李子埡南煤礦“6。2”放炮事故等都是作業人員違章作業造成。
重大未遂傷亡事故明顯增多，共發生19次，主要集中在瓦斯燃燒、瓦斯爆炸、煤與瓦斯突出、透水事故、煤層自燃發火、跑車、放炮等方面。特別是龍灘煤礦“8·14”瓦斯爆炸，魯班山北礦2812機巷1聯絡巷發生煤層自燃發火，白皎煤礦2184機巷發生煤與瓦斯大型突出，李子埡煤礦工作面被淹等事故都極有可能釀成重大傷亡事故。
3、災害升級，治災手段落後，安全發展與技術發展不匹配
隨着開採深度的增加，礦井災害逐漸加重，但現有的災害防治手段與災害程度不相適應。瓦斯抽放效果未能全部達到規定要求，無計劃停電時有發生，礦井水害監測與防治尚缺有效手段。礦井生產系統與生產能力不配套，減頭減面難度大，造成採掘接續緊張加劇，同時又制約了防災治災時間及效果。芙蓉公司、廣旺公司巷道底鼓變形嚴重，存在支護手段與礦壓不適應的問題。
4、技術管理、生產管理和安全監管不嚴、不細、不實
技術管理上，個別單位存在無規程、無措施作業。規程編制質量差、技術規定可操作性差，技術管理部門未嚴把規程質量審批關，對年青技術人員的培養和幫帶力度不夠。
生產管理上，存在不嚴格執行規程規定現象。採掘工作面投產未嚴格執行投產驗收制度，瓦斯抽採鑽孔終孔未到設計位置，瓦斯預抽未達到預定效果，煤與瓦斯突出治理無效果檢驗或檢驗工作質量差。
安全管理上，存在監督執行不力。隱患排查不力、隱患整改落實不徹底。由於生產接續緊張，部分瓦斯災害嚴重礦井存在採掘活動違反瓦斯管理規定的問題。
5、人才匱乏，職工隊伍不穩定
隨着xx集團的快速發展，人才資源現狀與安全發展的需要很不適應，表現在人才總量與人力資源總量比例失衡、技能型人才緊缺矛盾突出、人才結構性分佈不均等方面。近年來，由於職工隊伍流動性較大、職工隊伍不穩定、技術人員缺乏，極大地制約了安全生產穩定發展。
二、突出重點、真抓實幹，努力做好安全生產工作
，我們要繼續以黨的xx大精神爲指導，以構建和諧社會爲統領，認真落實科學發展觀，認真貫徹落實工作會議和安〔〕1號文件精神，強化“雙基”工作，沉着應對金融危機對煤礦安全生產管理的挑戰，繼續推進管理粗放型向精細化轉變、事故查處向預防轉變、隱患被動治理向主動治理轉變，確保安全生產目標全面完成。
生產安全工作目標：生產原煤1315萬噸，絕對死亡指標控制在省安委會的考覈指標以內，百萬噸死亡率控制在2以內，力爭實現1。8，基本建設礦井萬米掘進死亡率0。8以內，杜絕較大以上事故，實現安全生產局面逐步好轉。
（一）充分認識安全工作的艱鉅性和複雜性，增強搞好安全生產的責任感、緊迫感
安全生產工作還存在事故總量偏大，重大非傷亡事故明顯增多，質量標準化水平不高，災害升級壓力大，安全基礎仍然薄弱，安全管理不到位，“三違”行爲未得到有效遏制，安全文化建設還未入心入腦等問題。因此，各單位一定要吸取重大非傷亡事故多發的教訓，切實杜絕“兩多兩少”現象（聽彙報多，井下解決問題少；佈置工作多，落實檢查少），加強現場管理，解決好“嚴不起來，落實不下去”的問題。充分認識安全工作的艱鉅性和複雜性，站在講政治、保穩定、促發展的高度，嚴防各類事故發生，確保安全形勢持續穩定好轉。
（二）以“一通三防”和防治水爲重點，深化安全專項整治
爲推動安全生產穩定發展，防止較大以上生產安全事故發生，在安全工作上定爲“瓦斯專項治理年”。各公司要建立防止較大以上生產安全事故責任制，貫徹落實生〔〕50號文件精神，以“一通三防”和防治水爲重點，加大投入和科技攻關力度，力爭二級以上瓦斯超限報警次數下降50%，杜絕水害事故和瓦斯事故，進一步夯實安全基礎。
繼續堅持瓦斯治理方針，牢固確立瓦斯不治理安全無保障觀念。認真落實國家有關瓦斯治理、抽採利用要求，不斷優化通風系統，定期研究解決瓦斯隱患問題。突出礦井認真落實“四位一體”防護措施，加強瓦斯檢查員的履職情況檢查；加強井下在用設備防爆檢測。全面構建“通風可靠、抽採達標、監控有效、管理到位”的工作體系，堅決杜絕瓦斯事故。
堅持煤礦水害防治十六字方針，富含水岩層和老窯積水區域要加強物探、鑽探工作，水害威脅嚴重的礦井必須堅持“有掘必探、先探後掘”。要落實專門機構和責任人員，負責水害防治水工作，對周邊小煤窯的開採情況進行調查，確保水患的有效防治。
（三）加大災害治理力度，建立安全治災技術支撐體系
治災是消除隱患，控制事故發生的重要途徑。各公司要圍繞影響礦井安全生產的問題，確定攻關方向，按照分類指導、分級實施的原則，加大安全費用投入。技術中心要積極參與重點項目和涉及全局性科研項目的攻關，加強與科研院校的合作。
攀煤公司要加強對周邊小礦的監控，爭取儘快建立一套自動化監測監控系統。白皎、珙泉礦重大隱患治理工程要充分依靠深孔預裂爆破，提高煤層透氣性等科技進步技術，有效防治煤與瓦斯突出。龍灘礦井要將試生產期間的災害防治作爲安全管理的重點，掌握瓦斯和水涌出規律，爲制定災害治理措施奠定基礎。
（四）堅持“管理、裝備、培訓”並重，推進“兩型三化”礦井建設
以強化“雙基”工作爲重點，加大安全生產的投入，推廣應用新技術，提升機械化水平，提高質量標準化水平，全面提升安全生產管理水平。
強化責任制，建立健全責任考覈體系。以安全控制指標爲目標，強化企業安全生產責任落實，嚴格落實各個崗位的安全責任制，落實新建、改建、擴建礦井的安全管理責任，加強對安全生產責任落實情況的跟蹤考覈。
加強教育和培訓，實行全員安全准入。加大人才培養力度，加強安全培訓，開展安全警示教育，嚴格全員安全准入，繼續推行變招工爲招生，加強勞動用工管理，規範勞動用工行爲。
推進科學管理，建設本質安全型礦井。合理生產部署，合理選用主要設備，加快推動“兩型”、“三化”建設工作，提高操作人員的素質，減輕工人的勞動強度，逐步提高職工收入，穩定職工隊伍。
夯實機械化基礎，提高機械化質量和效益。總體目標是：機採率達到65%（其中綜採率達到50%），機掘率達12%；全員效率達到1。65噸/工。加快系統配套改造，大力推動機械化升級，具體要求是：減少炮採（掘），增加機採（含綜採綜掘），對新建礦井實行炮採審批制度；減少普採，增加綜採，新建礦井有條件的要直接裝備綜採；具備條件的綜採面向自動化智能化無人工作面發展；機械化向綜合自動化信息化方向發展。力爭機械化採煤工藝基本覆蓋xx公司全部可採煤層。
（五）加強安全長效機制建設，建立實施風險預警機制
加強安全風險預警管理，抓好事前防範，制定完善安全風險預警管理辦法和礦井安全生產1000天管理辦法。風險預警管理可實現安全隱患直觀量化考覈，操作性強，也便於檢查考覈安全員的履職情況。目前在金剛煤礦進行試點，待完善後推廣實施。
芙蓉公司救援基地要建成，xx集團在此基礎上將建立安全生產應急救援指揮中心，負責對各公司應急救援隊伍的管理指導和協調工作。各公司要按照礦山救援隊伍資質認定的有關標準，建立健全應急救援體系，加強演練，提高救援隊員的戰鬥能力，確保在災害發生時能做到安全救援、科學救援。
（六）積極應對挑戰，增強安全管理的預見性，統籌協調計劃、生產、銷售、安全管理
金融危機的爆發致使煤炭市場受到了嚴峻的考驗，要繼續樹立安全發展理念，樹立質量是企業生命的理念，建立安全管理隨市場銷售變化的聯繫會議機制，堅持以產促銷、以銷保產的原則，生產與市場要做到統一指揮、統一步調，實現全局一盤棋。
安全監管部門要加大安全生產監管力度，查找安全生產工作中的薄弱環節，提高安全保障能力，繼續加大對安全費用的提取、管理、使用的監管。特別是利用生產任務不重的時機，全力開展隱患治理工作，消除礦井通風、瓦斯、頂板、水害機電運輸等方面的重大隱患。
（七）加強重大隱患治理，繼續推進“隱患治理年”工作，控制零星事故發生
堅決改變“重事後查處、輕事前防範”的錯誤思想。抓好重點頭面，重點區域、重點環節的安全管理，對重大安全隱患要按照“六步”閉合監督管理機制的要求開展治理工作。通過實施閉合監督管理，做到重大安全隱患排查治理工作目標明確，程序規範、排查全面、重點突出、措施到位、整改徹底。
各公司要加大科技治災投入力度，建立健全重大隱患分級管理機制和重大危險源分級監控機制。杜絕較大事故，加大對零星事故的控制，嚴厲查處不按規程規定操作，不按規定設置安全設施，勞動組織管理鬆弛等現象。
（八）深化安全文化建設，逐步建立企業安全文化核心理念
安全文化建設是預防企業事故的基礎性工程，既要注重地面，更要注重井下作業場所。要在行爲規範、職工培訓、制度建設、理念滲透、改變形象等方面狠下功夫。加強特種作業人員的安全培訓，特別是改制企業要着重從安全理念、管理制度等方面入手，逐步完成農民工向產業工人的轉變。羣團組織要圍繞“塑造本質安全型員工，打造本質安全型企業”的建設目標，開展形式多樣的安全文化活動，樹立“事故可防、可控”、“生命沒有彩排”等安全文化理念，努力營造“關注安全、關愛生命”的良好氛圍。
同志們，儘管安全生產面臨較大的難題，但我們一定要勵精圖治，沉着應對，克服困難，在xx集團班子的正確領導下，堅持安全發展，用科技治災的理念，用全體員工的智慧，用與時俱進的精神，採取強有力的工作措施，以安全生產的工作實績，推動xx集團安全管理上臺階、安全生產創水平、經濟運行變方式，爲創建百億企業，建設現代化xx集團作出貢獻。